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全面预算管理系统（tǒng）
为企业（yè）集团提供了基于信（xìn）息化（huà）平台的全面预算管理（lǐ）解决方案，它通过（guò）灵活的多维数（shù）据模型、完整的（de）预算体（tǐ）系、完（wán）善的流程管理（lǐ）、及时的费用控（kòng）制和强大的（de）数据整合能力（lì），从集（jí）团（tuán）管控的角度，为企业（yè）集团构（gòu）建完整（zhěng）的全面预算管理体系。
从细化公（gōng）司整（zhěng）体发展战略和年度经营目标出发，通过分配企业（yè）的人力（lì）、财务、资（zī）产、资本等资源，强化预（yù）算的（de）编制、调整（zhěng）、执（zhí）行、控制（zhì）、分析、评估等功能，以预算（suàn）体系来（lái）监控（kòng）战略目标的实施、实际开支的状况（kuàng），并预测企业的（de）现金流（liú）量和利润；通过业务（wù）与财务的协同管理，将财务会计流程（chéng）与经济业务流程有机地融合，用事前的（de）业（yè）务计划预算（suàn）来控制业务和财务活动（dòng）的发生和执行，并自动（dòng）实现账（zhàng）务（wù）处理。
总体架构
全（quán）面（miàn）预算从企业的发展战（zhàn）略规（guī）划（huá）开始，分解为支（zhī）撑年度目标的战略举措，以（yǐ）企（qǐ）业全面（miàn）预算模型为依托，实现预算编制、执行、分析、考核评价，并最终反馈到下一预算年度的目标，实现全（quán）面预（yù）算的闭环管理。将公（gōng）司决策（cè）层的战略规划、公司经（jīng）营层的业（yè）务（wù）计划、公司财务部门（mén）的财务预算、和公（gōng）司考核部门（mén）的业绩评估（gū）融合（hé）一体。
应用价（jià）值（zhí）
全（quán）面预算管理解决（jué）方案（àn）不仅为集团（tuán）企业带来管控模（mó）式和管理思路的变革，其价值还（hái）体（tǐ）现（xiàn）在系（xì）统体系的构建过程中。
多维描（miáo）述多维（wéi）分析
引导战略及经营目标正确（què）执行（háng）
提供（gòng）决（jué）策（cè）依据（jù）
建立预（yù）算体系（xì）
完（wán）善预算管理制度
提高标准（zhǔn）化管理水平
规范流程管理
流程梳理（lǐ），清理（lǐ）管理盲（máng）区
提高（gāo）运营效率，增加企业价值
数据整合
不同业务系统（tǒng）间数据共享（xiǎng）
提高数据利用率